Dependendo do tamanho e da heterogeneidade de uma empresa, do prazo estabelecido e da precisão da análise solicitada, utilizamos diferentes ferramentas para chegar a uma avaliação objetiva do grau de maturidade da cultura de segurança e a propostas de medidas de melhoria:
A abordagem da etalon consiste em encontrar a direção certa para o desenvolvimento contínuo de uma organização. Ao fazê-lo, analisamos de perto os bloqueios actuais e os obstáculos futuros e prestamos assistência para os ultrapassar. Independentemente do nível de maturidade de uma cultura de segurança, as nossas soluções não são “prontas a utilizar” e, naturalmente, estamos com o cliente, especialmente quando as coisas se tornam difíceis.
A natureza dos nossos serviços de consultoria é sempre especificamente adaptada à tarefa em causa. Os nossos consultores adaptam-se à situação do respetivo grupo-alvo, que vai desde os trabalhadores na produção ou no chão de fábrica até ao conselho executivo do grupo. Apoiamos os colaboradores com tarefas de gestão e em funções matriciais (responsáveis pela segurança e especialistas em segurança) a lidar com as suas tarefas diárias, e aconselhamos os gestores sobre considerações estratégicas no contexto de objetivos contraditórios.
A abordagem da etalon consiste em encontrar a direção certa para o desenvolvimento contínuo de uma organização. Ao fazê-lo, analisamos de perto os bloqueios actuais e os obstáculos futuros e prestamos assistência para os ultrapassar. Independentemente do nível de maturidade de uma cultura de segurança, as nossas soluções não são “prontas a utilizar” e, naturalmente, estamos com o cliente, especialmente quando as coisas se tornam difíceis.
A natureza dos nossos serviços de consultoria é sempre especificamente adaptada à tarefa em causa. Os nossos consultores adaptam-se à situação do respetivo grupo-alvo, que vai desde os trabalhadores na produção ou no chão de fábrica até ao conselho executivo do grupo. Apoiamos os colaboradores com tarefas de gestão e em funções matriciais (responsáveis pela segurança e especialistas em segurança) a lidar com as suas tarefas diárias, e aconselhamos os gestores sobre considerações estratégicas no contexto de objetivos contraditórios.
Neste módulo, trabalhamos consigo para estabelecer por que é essencial que os gestores priorizem o tema da segurança no trabalho.
Formamos os seus colaboradores e respondemos às questões centrais: Como percebemos os riscos? Por que razão a segurança no trabalho não é algo automático, apesar de todos os colaboradores quererem regressar a casa saudáveis? Quais são os pontos fracos no que diz respeito a uma avaliação objetiva dos riscos?
Frequentemente, as instruções são administradas sob a forma de palestras com apresentações: ano após ano, os mesmos conteúdos, na forma oral ou escrita. Os participantes ficam sentados passivamente na sala. Mostramos-lhe como pode tirar mais partido dos seus eventos.
As avaliações de risco são a ferramenta fundamental na segurança no trabalho para minimizar os riscos. No entanto, o potencial desta ferramenta só se aproveita ao máximo quando são consideradas medidas orientadas para o comportamento.
As conversas sobre segurança breves são uma ferramenta ideal e simples para reforçar a perceção dos riscos por parte dos seus colaboradores e integrar o tema da segurança no trabalho no quotidiano da empresa.
A investigação de um acidente é um processo complexo. Independentemente do método utilizado para analisar o acidente, a questão fundamental é sempre a mesma: como podemos evitar acidentes no futuro?
As inspeções são frequentemente realizadas com a ajuda de listas de verificação. Em muitas empresas, a atenção é dada principalmente ao potencial de melhoria técnica e organizacional e, em seguida, é criada uma lista de tarefas. Embora isso seja necessário, não é suficiente. Esta formação mostra novos caminhos.
Reconhecer e evitar o stress psicológico é cada vez mais um fator competitivo para as empresas. Só os funcionários saudáveis são capazes de trabalhar motivados numa empresa e de se identificar com ela.
Na etalon, estamos convencidos de que, para qualquer processo de mudança sustentável, é necessário que as empresas não dependam exclusivamente da experiência de parceiros externos. Formamos os seus formadores internos.
Neste módulo, trabalhamos consigo para estabelecer por que é essencial que os gestores priorizem o tema da segurança no trabalho.
Formamos os seus colaboradores e respondemos às questões centrais: Como percebemos os riscos? Por que razão a segurança no trabalho não é algo automático, apesar de todos os colaboradores quererem regressar a casa saudáveis? Quais são os pontos fracos no que diz respeito a uma avaliação objetiva dos riscos?
Frequentemente, as instruções são administradas sob a forma de palestras com apresentações: ano após ano, os mesmos conteúdos, na forma oral ou escrita. Os participantes ficam sentados passivamente na sala. Mostramos-lhe como pode tirar mais partido dos seus eventos.
As avaliações de risco são a ferramenta fundamental na segurança no trabalho para minimizar os riscos. No entanto, o potencial desta ferramenta só se aproveita ao máximo quando são consideradas medidas orientadas para o comportamento.
As conversas sobre segurança breves são uma ferramenta ideal e simples para reforçar a perceção dos riscos por parte dos seus colaboradores e integrar o tema da segurança no trabalho no quotidiano da empresa.
A investigação de um acidente é um processo complexo. Independentemente do método utilizado para analisar o acidente, a questão fundamental é sempre a mesma: como podemos evitar acidentes no futuro?
As inspeções são frequentemente realizadas com a ajuda de listas de verificação. Em muitas empresas, a atenção é dada principalmente ao potencial de melhoria técnica e organizacional e, em seguida, é criada uma lista de tarefas. Embora isso seja necessário, não é suficiente. Esta formação mostra novos caminhos.
Reconhecer e evitar o stress psicológico é cada vez mais um fator competitivo para as empresas. Só os funcionários saudáveis são capazes de trabalhar motivados numa empresa e de se identificar com ela.
Na etalon, estamos convencidos de que, para qualquer processo de mudança sustentável, é necessário que as empresas não dependam exclusivamente da experiência de parceiros externos. Formamos os seus formadores internos.
„A cultura come a estratégia ao pequeno-almoço!“
Queremos que o nosso trabalho seja bem sucedido e que acrescente valor aos nossos clientes. O sucesso de um processo de mudança com um efeito duradouro requer não só a vontade de mudar, mas também possibilidades concretas de mudança. Ambas são tão únicas como as empresas dos nossos clientes. É por isso que os nossos conceitos e estratégias se baseiam numa análise da situação atual de uma organização. Consideramos as camadas existentes da cultura empresarial, bem como os processos estabelecidos, os objetivos definidos e, em particular, as áreas de tensão entre as diretrizes existentes. As medidas que propomos enquadram-se nas estruturas existentes. O âmbito da mudança pode ser muito diferente e os nossos conceitos também o são. Numa situação preparamos um caminho para a mudança e começamos com um pequeno passo como um icebreaker numa única fábrica. Noutras situações trabalhamos com a gestão do grupo para desenvolver pacotes de medidas escalonadas para todos os níveis hierárquicos, que vão além das fronteiras nacionais, e abrangem várias fábricas. Uma abordagem bem coordenada e estruturada é um pré-requisito essencial para o sucesso. Nós estamos aqui para o apoiar com os todos os nossos anos de experiência!
„A cultura come a estratégia ao pequeno-almoço!“
Queremos que o nosso trabalho seja bem sucedido e que acrescente valor aos nossos clientes. O sucesso de um processo de mudança com um efeito duradouro requer não só a vontade de mudar, mas também possibilidades concretas de mudança. Ambas são tão únicas como as empresas dos nossos clientes. É por isso que os nossos conceitos e estratégias se baseiam numa análise da situação atual de uma organização. Consideramos as camadas existentes da cultura empresarial, bem como os processos estabelecidos, os objetivos definidos e, em particular, as áreas de tensão entre as diretrizes existentes. As medidas que propomos enquadram-se nas estruturas existentes. O âmbito da mudança pode ser muito diferente e os nossos conceitos também o são. Numa situação preparamos um caminho para a mudança e começamos com um pequeno passo como um icebreaker numa única fábrica. Noutras situações trabalhamos com a gestão do grupo para desenvolver pacotes de medidas escalonadas para todos os níveis hierárquicos, que vão além das fronteiras nacionais, e abrangem várias fábricas. Uma abordagem bem coordenada e estruturada é um pré-requisito essencial para o sucesso. Nós estamos aqui para o apoiar com os todos os nossos anos de experiência!
A comunicação é um diálogo – não um monólogo. O intercâmbio entre as pessoas é um pré-requisito central para o desenvolvimento das empresas. Para tal é necessário um diálogo substantivo que transmita apreço pela outra parte e também a própria credibilidade. As conversas estimulam os processos de pensamento: lidar com questões e atitudes diferentes leva a soluções – por exemplo, aprendendo com os erros em vez de procurar alguém para culpar. Apoiamos as empresas no estabelecimento de uma cultura construtiva de diálogo com uma caixa de ferramentas testada e comprovada: desde a análise de situações adequadas até à formação em técnicas de escuta ativa, pergunta e feedback e à utilização de ferramentas de diálogo específicas. Apoiamos os trabalhadores e os gestores através de sessões de coaching individuais.
A comunicação é um diálogo – não um monólogo. O intercâmbio entre as pessoas é um pré-requisito central para o desenvolvimento das empresas. Para tal é necessário um diálogo substantivo que transmita apreço pela outra parte e também a própria credibilidade. As conversas estimulam os processos de pensamento: lidar com questões e atitudes diferentes leva a soluções – por exemplo, aprendendo com os erros em vez de procurar alguém para culpar. Apoiamos as empresas no estabelecimento de uma cultura construtiva de diálogo com uma caixa de ferramentas testada e comprovada: desde a análise de situações adequadas até à formação em técnicas de escuta ativa, pergunta e feedback e à utilização de ferramentas de diálogo específicas. Apoiamos os trabalhadores e os gestores através de sessões de coaching individuais.
Na era da sustentabilidade, é indispensável uma proteção ambiental ativa que vá para além do cumprimento dos requisitos legais. A economia circular já não é apenas uma palavra da moda, mas faz parte da necessária eficiência de recursos na sua própria empresa e nos seus clientes. Também o apoiamos na otimização das tarefas tradicionais de proteção ambiental, como a gestão de resíduos, águas residuais e purificação do ar de exaustão, por exemplo, através da seleção de soluções técnicas e parceiros adequados. Estamos também ao seu lado quando se trata de introduzir sistemas de gestão de acordo com a norma ISO 14001. Os nossos consultores têm experiência na otimização de processos na indústria em grande escala e podem ajudá-lo a ter em conta a proteção ambiental e a sustentabilidade desde a fase de desenvolvimento de produtos.
Na era da sustentabilidade, é indispensável uma proteção ambiental ativa que vá para além do cumprimento dos requisitos legais. A economia circular já não é apenas uma palavra da moda, mas faz parte da necessária eficiência de recursos na sua própria empresa e nos seus clientes. Também o apoiamos na otimização das tarefas tradicionais de proteção ambiental, como a gestão de resíduos, águas residuais e purificação do ar de exaustão, por exemplo, através da seleção de soluções técnicas e parceiros adequados. Estamos também ao seu lado quando se trata de introduzir sistemas de gestão de acordo com a norma ISO 14001. Os nossos consultores têm experiência na otimização de processos na indústria em grande escala e podem ajudá-lo a ter em conta a proteção ambiental e a sustentabilidade desde a fase de desenvolvimento de produtos.
Reconhecer o stress psicológico Reconhecer e evitar o stress psicológico está a tornar-se cada vez mais um fator competitivo para as empresas.
Afinal de contas, só os trabalhadores saudáveis são capazes de trabalhar numa empresa com motivação e de se identificarem com ela. A responsabilidade de reconhecer as consequências negativas do stress é da gestão. No entanto, a maioria dos gestores não são psicólogos e, por isso, muitas vezes não conseguem cumprir esta responsabilidade.
É por isso que criámos este seminário: proporciona conhecimentos de base sobre o tema „stress psicológico“, introduz ferramentas de diagnóstico simples e fornece orientações práticas para que a gestão e as equipas possam abordar este tema com sucesso.
Em muitas indústrias transformadoras, a segurança do trabalho e a segurança dos processos andam de mãos dadas. Estes tópicos estão intimamente ligados especialmente em empresas que processam substâncias químicas. Embora este domínio de aplicação seja ainda recente na nossa empresa, os nossos consultores têm muitos anos de experiência nas indústrias química, farmacêutica e biotecnológica.
São necessárias técnicas especializadas para avaliar e gerir a segurança de sistemas complexos. Analisamos as suas instalações e avaliamos a sua segurança através de métodos como FMEA ou HAZOP. Pode dormir mais descansado quando sabe que os seus sistemas estão seguros, em vez de apenas acreditar. Caso nos solicite, também damos formação aos seus colaboradores sobre estes procedimentos. Juntos, desenvolvemos conceitos para o nível certo de segurança acima e além dos requisitos legais. Isto permite-lhe proteger os ativos e assegurar a continuidade do negócio. A resiliência operacional é crucial para o sucesso sustentável.
E se acontecer alguma coisa? Nenhum sistema está isento de riscos residuais. É por isso que preparamos as suas equipas especificamente para resposta a crises
Em muitas indústrias transformadoras, a segurança do trabalho e a segurança dos processos andam de mãos dadas. Estes tópicos estão intimamente ligados especialmente em empresas que processam substâncias químicas. Embora este domínio de aplicação seja ainda recente na nossa empresa, os nossos consultores têm muitos anos de experiência nas indústrias química, farmacêutica e biotecnológica.
São necessárias técnicas especializadas para avaliar e gerir a segurança de sistemas complexos. Analisamos as suas instalações e avaliamos a sua segurança através de métodos como FMEA ou HAZOP. Pode dormir mais descansado quando sabe que os seus sistemas estão seguros, em vez de apenas acreditar. Caso nos solicite, também damos formação aos seus colaboradores sobre estes procedimentos. Juntos, desenvolvemos conceitos para o nível certo de segurança acima e além dos requisitos legais. Isto permite-lhe proteger os ativos e assegurar a continuidade do negócio. A resiliência operacional é crucial para o sucesso sustentável.
E se acontecer alguma coisa? Nenhum sistema está isento de riscos residuais. É por isso que preparamos as suas equipas especificamente para resposta a crises
A etalon oferece consultoria individual e soluções desenvolvimento organizacional, personalizadas nas áreas do segurança e liderança – desde pequenas equipas a estruturas empresariais complexas.
Entre em contacto connosco e teremos todo o prazer em organizar uma consulta inicial sem compromisso. Estamos ansiosos por nos apresentarmos e conhecermos os seus desafios.
A etalon oferece consultoria individual e soluções desenvolvimento organizacional, personalizadas nas áreas do segurança e liderança – desde pequenas equipas a estruturas empresariais complexas.
Entre em contacto connosco e teremos todo o prazer em organizar uma consulta inicial sem compromisso. Estamos ansiosos por nos apresentarmos e conhecermos os seus desafios.
